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别告诉我你懂面试—精准面试技巧课程

  课程背景:

  正如松下幸之助所说:企业即人,成也在人,败也在人。商场竞争日趋激烈的今天,优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。对于正处于转型关键期的中国企业来说,更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。

  正确的人,才能将事做的正确、做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。新劳动合同法实施以后,用工成本急剧增加,企业如何做到“慧眼识鹰”,打好人才选拔战。

  这个课程带给大家的是:了解什么才是企业最需要的人,什么才是有效的面试方法,什么才是专业的判断标准等等。

  课程收益:

  1、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;

  2、掌握结构化面试的方法与技巧

  3、辨识招聘和选才误区并有效的避免;

  4、制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;

  5、特别介绍:如何审核简历;识别肢体语言的秘密;招聘渠道介绍及效果分析。

  学习形式:网络+面授

  学习课时:20

  适应人群:

  人力资源部经理、管理层员工或中高层经理、人事专员…

  授课特色:

  1、强调实战,杜绝空洞的理论

  2、强调解决问题的思路胜于相关的知识

  3、风趣幽默,崇尚深入浅出

  4、强调学员的演练和互动,坚持任何培训“以学员为中心

  课程大纲:

  一、面试的哲学理念

  1、人力资源管理在企业管理中的作用

  2、招聘与HR其他5大模块的联系

  3、错误的招聘为企业带来的损失

  4、点评案例

  二、企业招聘的基础

  1、如何设计合理的招聘流程

  2、三种招聘流程的优缺点分析

  3、直线经理和人力资源部在招聘中的分工

  4、招聘和面试判断的依据

  5、胜任力模型介绍

  6、简要介绍如何建立胜任力模型

  三、面试实战

  7、面试的种类介绍

  1、结构化面试

  2、非结构化面试

  3、面试的方法介绍

  4、行为面试法(STAR法)和情景面试

  5、面试前的准备工作

  6、如何进行开场

  7、如何介绍公司

  8、如何应付不同类型的应聘者

  9、面试中的发问方法和技巧

  10、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假

  四、面试的结束

  1、面试过程的各类情况把握

  2、如何结束面试,如何评分?

  3、避免面试过程的几大误区

  4、面试完毕后的工作

  5、练习并点评

[ 来源: ]

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